近期曾調(diào)研一些優(yōu)秀的中小型制造企業(yè)，就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、工業(yè)4.0及智慧制造與其企業(yè)董事長及高管層進行了深入的溝通與交流，從中感受到中國中小型制造業(yè)在這個時代變革之時所感所思。
調(diào)研總結(jié)如下：
◇典型的產(chǎn)品簡單、勞動密集加工型制造業(yè)，有嚴(yán)格的醫(yī)療衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品上無過高的技術(shù)含量。
◇八十年代創(chuàng)始之初，有很快速增長，利潤也不錯。但由于市場競爭加劇，人員成本上升，市場空間和市場地位有所下降。因此十年前就開始內(nèi)地建廠，以期降低成本壓力。
◇該企業(yè)董事長具有很強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，在企業(yè)發(fā)展還很順利時，不顧眾人反對，毅然開發(fā)了一種延伸的新產(chǎn)品。此新產(chǎn)品系列既有產(chǎn)品的獨特性，又有更廣闊的市場空間，現(xiàn)在該產(chǎn)品已獨立成立公司并取得極大的成功。
◇認(rèn)定老產(chǎn)品仍有一定的市場空間和潛力，并一致認(rèn)為如果提高企業(yè)的自動化、信息化及智慧化，仍有很大的發(fā)展空間。
◇企業(yè)在流水線化和自動化專機化方面已經(jīng)盡力而為，由于行業(yè)狹窄并非每個點都有合適的自動化設(shè)備與之匹配，因此現(xiàn)在很多崗位仍需人工操作。
◇已使用ERP系統(tǒng)，在企業(yè)財務(wù)管理及進銷存已能較好的進行信息化管理。企業(yè)的工廠層，現(xiàn)場層還沒有實施相關(guān)的信息化管理。
◇部分產(chǎn)品國外仍指定要用人工方式制作，如改變做法，需客戶到廠審核確認(rèn)，方能改變。
◇企業(yè)已充分感受到，人力成本上升壓力、市場競爭壓力、市場需求快速化復(fù)雜化的壓力、品牌的不進則退壓力、外界環(huán)境的迅速變化壓力，企業(yè)愿意投資予以變。
